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公司利益
作者：
2011-12-30 10:11:51
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來源： 互聯(lián)網(wǎng)
一、提高企業(yè)管理效率，強化企業(yè)核心競爭力
日趨激烈的市場競爭，使得任何單一企業(yè)要想在市場上取得全面的競爭優(yōu)勢已經(jīng)非常困難。同業(yè)企業(yè)的競爭焦點已由傳統(tǒng)的價格競爭、功能競爭和品質(zhì)競爭等轉(zhuǎn)向了響應(yīng)能力競爭、客戶價值競爭和技術(shù)創(chuàng)新競爭。用人單位將人員派遣給辰信人才后，就不需要設(shè)立專門人員、機構(gòu)對派遣人員進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員的人員聘用、異地人才引進、檔案接轉(zhuǎn)、流動手續(xù)辦理、戶口落實、建立員工檔案，員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放，各類社會保障建立及繳納、工傷申報勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由辰信人才負責完成。用人單位人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心競爭力的管理，如進行科學(xué)的崗位設(shè)置、員工考核、員工技能的培訓(xùn)等等方面。 使企業(yè)真正實現(xiàn)用人不管人，增效不增支"的最大人力資源管理效益。
二、節(jié)約了企業(yè)管理費用和運營成本
首先，被派遣單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構(gòu)對派遣人員進行管理，由派遣公司完全承擔這一任務(wù)為被派遣單位節(jié)約了管理成本。其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費、用錯人成本等。由于減少了在招聘、用工手續(xù)、薪酬發(fā)放、檔案管理、勞資糾紛等方面的人力和費用支出，便大大減輕了用人單位的人事管理負擔。實踐證明，通過人才派遣企業(yè)可以將人事管理費用降低至原來的60%-70%。 再次，由于用人的機動性，被派遣單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場的工資價格靈活地調(diào)整工資的標準，其員工的支出成本比使用固定在編員工的支出要大大降低。另外，在財務(wù)上人員派遣之前工資福利等薪酬屬于成本，人才派遣后派遣費用屬于服務(wù)費，可以直接計入管理費用，這就從財務(wù)數(shù)據(jù)上大大降低了用人單位的運營成本。
三、降低企業(yè)用人風險
企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免地承受多種類型經(jīng)營風險，其中包含與員工之間的勞資糾紛，員工工傷事故，政府部門的強力監(jiān)管等等。企業(yè)通過人才派遣，將風險極大程度轉(zhuǎn)移到辰信人才，即使出現(xiàn)相應(yīng)問題也會有辰信人才第一時間去處理。使用人才派遣服務(wù)，企業(yè)“用人而不管人”，人才包退包換，輕松省事找到最理想人才。用人單位在使用這些人員時，只是做出相關(guān)管理規(guī)定，按工作任務(wù)進行管理、考核。合同到期，是否續(xù)簽合同，主要在用人單位。用人十分靈活。用人單位通過轉(zhuǎn)移派遣，減少企業(yè)的固定員工人數(shù)，增強企業(yè)面對經(jīng)營風險時的應(yīng)變能力。
四、規(guī)避勞動糾紛，維護企業(yè)信譽
被派遣單位與派遣員工之間沒有勞動合同關(guān)系，被派遣人員的勞動關(guān)系隸屬于辰信人才。這樣，作為被派遣單位避免了與被派遣人員人事(勞動)糾紛的發(fā)生，從而節(jié)省被派遣單位的管理精力，專心于事業(yè)的發(fā)展。同時，由于第三方的加入，有效化解人事（勞動）糾紛。
五、合理化配置人力資源需求
辰信人才的人才派遣服務(wù)完全可以滿足企業(yè)季節(jié)性用工需求，一些屬于定員定編的用人單位可以通過人才派遣的方式招收員工，而使企業(yè)在既不擴大編制的情況下又解決了用人需求?？绲貐^(qū)業(yè)務(wù)可以得到很好的人力資源支持，對于專業(yè)人員的管理可以完全做到省時、省力、省錢，用人范圍可以延伸到學(xué)校，鑒定人才的成本也大大降低。