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人才派遣（Tempservice），上世紀(jì)70年代起源于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，據(jù)資料介紹，美國(guó)在1971年就頒布了《人才派遣業(yè)的法律》，日本政府也于1985年發(fā)布了《人才派遣法》，用法律來(lái)定義和規(guī)范派遣行為。隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，越來(lái)越多的組織意識(shí)到要在一個(gè)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)條件下成為一個(gè)勝利者，必須要有配套的柔性流動(dòng)人才隊(duì)伍以快速、有效地回應(yīng)環(huán)境 的變化。高額的成本問(wèn)題和遲鈍的響應(yīng)速度不能使組織成為競(jìng)爭(zhēng)中的勝利者，這就加劇了對(duì)人才派遣業(yè)發(fā)展的要求。近年來(lái)，由于全球經(jīng)濟(jì)不景氣，用人單位為了節(jié)省在人才招聘培訓(xùn)和管理等方面的人事成本，在歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和我國(guó)臺(tái)灣省普遍把人才資源商品化，人才派遣逐漸流行起來(lái)。當(dāng)前歐美地區(qū)業(yè)務(wù)占全球的80%以上，比、法、盧、荷、英及美國(guó)都已是非常成熟的市場(chǎng)；6年前亞洲市場(chǎng)開(kāi)始接受這一用人觀念，在馬、菲和香港地區(qū)成長(zhǎng)迅速，日本則更早在上世紀(jì)九十年代初就已啟動(dòng)并成熟運(yùn)作。半個(gè)世紀(jì)過(guò)去了，據(jù)說(shuō)美國(guó)的派遣員工已占到總就業(yè)人口的50%，西歐則超過(guò)30%，日本 也達(dá)到了總就業(yè)人口的五分之一。 在國(guó)內(nèi)，至20世紀(jì)90年代中期廣州大批勞動(dòng)力直接進(jìn)入市場(chǎng)，荔灣區(qū)勞動(dòng)保障部門(mén)為解決失業(yè)人員就業(yè)問(wèn)題，設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)承擔(dān)“勞務(wù)派遣”的角色，挖掘就業(yè)崗位，組織失業(yè)人員勞務(wù)派遣隊(duì)，架起了派遣雙方的橋梁。如今，人才派遣作為一種新型人才資源配置模式，已在全國(guó)各大中城市陸續(xù)登場(chǎng)。作為一種新的用人形式，政府的引導(dǎo)尤為關(guān)鍵，這是人才派遣健康、快速發(fā)展的催化劑。

性質(zhì)性質(zhì)>>>>>>>>

一、人才的法定所有權(quán)與經(jīng)濟(jì)所有權(quán)的分離，是人才派遣的本質(zhì)特點(diǎn)。人才派遣是以契約合同為基礎(chǔ)，在派遣過(guò)程中，人才經(jīng)濟(jì)所有權(quán)的使用權(quán)和收益權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，但法定的所有權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移。人才權(quán)能的分離和流轉(zhuǎn)，形成了靈活的用人機(jī)制。
二、“不求所有，但求所用”的用人理念是人才派遣的一個(gè)顯著特點(diǎn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，人才歸單位所有，人才能進(jìn)不能出，人才閑置浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期條件下，市場(chǎng)運(yùn)行客觀要求人才資源優(yōu)化配置，合理利用。一些單位在發(fā)展過(guò)程中需要使用人才，但由于種種原因又不愿養(yǎng)著人才。實(shí)行人才派遣制，人才在不遷戶口、不改變與原單位人事關(guān)系的情況下，可以為用人單位所用，使用人單位在人才使用上實(shí)現(xiàn)了“不求所有，但求所用”。
三、人才的使用與管理相分離。實(shí)行人才派遣制，用人單位只負(fù)責(zé)對(duì)人才的使用和考核，不與人才本人發(fā)生任何隸屬關(guān)系。
四、人才派遣的基本結(jié)構(gòu)是由三方當(dāng)事人和兩份契約合同組成。三方當(dāng)事人是：用人單位、辰信人才、派遣人員。兩份契約合同是：一是用人單位與辰信人才簽定的人才派遣協(xié)議；二是派遣人員與辰信人才簽定的勞動(dòng)合同。